Các khóa đào tạo

Ổn Định & Chuẩn Hóa

Thân cây nâng đỡ toàn bộ tán lá và dẫn nhựa sống từ rễ lên nuôi quả, tượng trưng cho sự ổn định của thiết bị, quy trình và năng lực quản lý vận hàn

Standard Work: Các thớ gỗ liên kết chặt chẽ như công việc tiêu chuẩn, tạo nền tảng cho an toàn, chất lượng và cải tiến bền vững.

TPM: Mỗi nhân viên chủ động chăm sóc thiết bị để ngăn ngừa hỏng hóc và dừng máy đột xuất.

OEE: Đo lường hiệu quả thiết bị qua ba yếu tố: Khả dụng (Availability), Hiệu suất (Performance) và Chất lượng (Quality), giúp nhận diện và giảm lãng phí.

Line Balancing: Cân bằng khối lượng công việc giữa các vị trí, loại bỏ điểm nghẽn và duy trì dòng chảy sản xuất ổn định.

Operation Management: Đảm bảo hoạt động hằng ngày diễn ra đúng kế hoạch và ứng phó hiệu quả với các tác động bên ngoài.

Công cụ & Kỹ Năng Thực Thi

Cành và lá là nơi trực tiếp đón ánh nắng mặt trời để quang hợp, chuyển hóa năng lượng.. Trong nhà máy, cành và lá là nơi diễn ra các hoạt động cải tiến, tìm kiếm lãng phí và áp dụng các công cụ.

Value Stream Mapping (VSM): Cung cấp cái nhìn tổng thể về dòng nguyên vật liệu và thông tin, giúp xác định lãng phí và điểm nghẽn để ưu tiên cải tiến.

6S & Visual management: duy trì môi trường làm việc an toàn, ngăn nắp và trực quan;

Problem Solving: Áp dụng tư duy giải quyết vấn đề có hệ thống để xác định nguyên nhân gốc rễ và triển khai hành động khắc phục hiệu quả.

7 QC Tools: Cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu và hiện tượng để nhận diện, đo lường và kiểm soát vấn đề chất lượng

FMEA: Đánh giá các dạng lỗi tiềm ẩn và ưu tiên rủi ro nhằm chủ động ngăn ngừa sự cố trước khi xảy ra.

Kaizen & Work Improvement: Thúc đẩy cải tiến thường xuyên, nâng cao kỹ năng và loại bỏ các dạng lãng phí trong sản xuất.

Poka-Yoke: Thiết kế quy trình, dụng cụ hoặc cơ cấu chống sai lỗi để biến lỗi thành khó xảy ra hoặc không thể xảy ra.

Nền Tảng Con Người & Văn Hóa

Dù cành lá có xanh tốt đến đâu, cây vẫn sẽ đổ rạp trước giông bão nếu đất nền nhiễm độc và bộ rễ mục nát. Tại nhà máy, “đất và rễ” chính là nền tảng của Văn hóa, Con người và An toàn.

HSE (An toàn – Sức khỏe – Môi trường): An toàn là tối thượng. Hiện trường sạch sẽ, không tai nạn là điều kiện tiên quyết để phát triển, tuyệt đối không đánh đổi lấy sản lượng.

Lãnh đạo Lean (Lean Leadership): Thay vì đứng trên cao, người lãnh đạo phải trực tiếp đi sâu sát hiện trường, chủ động tìm kiếm rào cản để hỗ trợ, hướng dẫn và phát triển nhân viên bên dưới.

Quản trị thay đổi (Change Management): Hóa giải tâm lý ngại thay đổi, giúp chuyển đổi sang phương pháp làm việc mới một cách tự nhiên nhất.

Toyota Kata: Thói quen tư duy và giải quyết vấn đề bền bỉ mỗi ngày của từng thành viên để tích tiểu thành đại

Tư duy & Triết lý dẫn đường

Để cái cây không lạc đường, chúng ta cần sự sáng sủa của những thứ tư duy đúng chiều. Nhóm khóa học này giúp định hình “Bắc Đẩu” cho mọi hoạt động cải tiến.

Tư duy Tinh gọn (Lean Thinking): Hiểu rõ giá trị và lãng phí phía dưới góc nhìn của khách hàng.

Thuyết Điểm Nghẽn (Theory of Constraint): Kỹ thuật nhận diện và phá vỡ các nút thắt cổ chai trong dây leo.

Tư duy Hệ thống (System Thinking): Cách kết nối các phòng ban thành một thực thể vận hành hệ thống nhất.